#14: Duc Nghiem

Mọi chuyện bắt đầu từ tình yêu dành cho nhiếp ảnh. Anh đã từng nhảy hip-hop và ngụp lặn trong những sân chơi nghệ thuật kiểu đó. Sau đó anh bắt đầu lấn sân qua nhiếp ảnh. Chị gái anh cũng vừa hay có một studio chụp ảnh. Anh đã được hỗ trợ và truyền cảm hứng từ nó rất nhiều. Nhưng khi bắt đầu đưa ra quyết định nghề nghiệp, anh thấy nhiếp ảnh dường như không có nhiều cánh cửa rộng mở. Vì vậy, anh đã chọn một lĩnh vực liên quan khác, thiết kế đồ họa. Anh đã hơi tham lam khi tin rằng mình có thể đảm đương hai chuyên ngành cùng một lúc. Đó là một bước đi mạo hiểm, nhưng cuối cùng thì anh rất vui vì mình đã làm được.

Sau khi tốt nghiệp, anh quen được nhiều người bạn làm kinh doanh, nó giúp anh có được những hiểu biết hơn về kinh doanh và kinh tế. Anh cũng bắt đầu quan tâm hơn tới lĩnh vực này. Anh nhớ đó là năm 2012 hoặc 2013, thời điểm Uber mới đặt chân vào thị trường. Anh nhận được lời đề nghị phát triển cộng đồng khởi nghiệp tại Việt Nam khi còn ở Mỹ. Anh nghĩ ngay rằng tốt nhất là nên làm gì đó để tìm hiểu thêm về nó. Mình càng sợ hãi điều gì đó, nó càng có thể dạy mình nhiều hơn. Suy nghĩ đó đã đưa anh trở lại Việt Nam và bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Anh đã hy vọng sử dụng được các kỹ năng phát triển sản phẩm và công nghệ để thúc đẩy các dự án khởi nghiệp trong vòng hai năm đầu tiên, và sẽ thoái vốn cho nhà đầu tư tiếp theo.

Lúc đầu, anh thật sự không biết mình phải làm gì cả. Sau đó thì anh bắt đầu tìm kiếm những người cùng chí hướng. Có cả thảy 6 người, bao gồm Eddie Thai từ 500Startups & Hai Ho của Triip.vn. Anh đã dành hơn một tháng để làm quen với họ, và may mắn thay, tất cả họ đều vui mừng với ý tưởng mở rộng cộng đồng khởi nghiệp bằng các nguồn lực của họ. Họ cần một người nào đó để thực hiện ý tưởng đó. Cảm nhận được sự nhiệt tình của các anh chị em, anh đã chuyển về Việt Nam để dẫn dắt dự án. Anh mất gần 3 tháng chỉ để kết nối và trò chuyện với càng nhiều người càng tốt để biết bước tiếp theo phải làm gì. Anh lúc đó hoàn toàn là một trang giấy trắng, sẵn sàng nhận bất cứ góp ý nào của mọi người. Và quá trình đó cứ lặp đi lặp lại: Trò chuyện, thu thập thông tin, tìm hiểu. Cuối cùng anh đã tiến gần hơn đến bức tranh lớn, đó là khó khăn của các bên liên quan. Anh đã hiểu cộng đồng khởi nghiệp đang thiếu những gì. Cái đầu tiên anh bắt đầu là SHIELD. Nó là viết tắt của Startup Hub for Investment, Education, and Leadership Development. Sau gần 3 năm, SHIELD tổ chức tới 4 sự kiện khởi nghiệp mỗi tuần, với số lượng người tham gia từ 10 đến 200 người. Anh đã làm mọi thứ xuất phát từ khát khao kiến thức khởi nghiệp và mong muốn đóng góp lại cho cộng đồng. Anh luôn cảm thấy nếu mình giúp mọi người được gì, mình sẽ nhận lại được nhiều hơn. Điều thứ hai là, anh nhận ra mình không phải là người duy nhất đang gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nơi tổng hợp kiến thức cho dân khởi nghiệp.

Đánh giá tiềm năng của một startup là một quá trình lâu dài thật sự. Chúng ta nghĩ rằng mình đã kiểm soát được nó, nhưng trong tích tắc, chẳng có gì rõ ràng cả. Trước hết, anh xem cách sống của Founder và cách họ điều hành công ty khởi nghiệp của mình. Anh thậm chí còn để ý kỹ hơn giá trị cá nhân của họ, đặc biệt là về ham học hỏi và nỗ lực vươn để vươn lên. Điều tiếp theo sẽ là thảo luận về thị trường hiện tại, nguồn lực của nhóm và tình trạng tài chính. Anh phải trả lời 2 câu hỏi: “Câu chuyện của họ là gì?” & “Mình có thể mang lại loại giá trị nào?”. Đặt những câu hỏi đó giúp anh bớt căng thẳng hơn. Anh từng là một người hướng nội, gặp gỡ nhiều người lạ tiêu tốn rất nhiều năng lượng của anh. Sau một thời gian dài mở rộng kết nối, anh đã học được rằng điều tốt nhất để trò chuyện là chia sẻ suy nghĩ của mình một cách thật chân thành. Hãy để họ tiếp cận quan điểm của chúng ta về vấn đề kinh doanh của họ và đưa ra giải pháp phù hợp cho họ. Anh có xu hướng xây dựng lòng tin hơn là kiếm tiền từ họ. Sự quan tâm tạo nền tảng cho bất kỳ mối quan hệ hợp tác lâu dài nào. Nếu mình không thể trải qua một cuộc nói chuyện bình thường, thì mức độ gắn kết cao hơn xem như là không thể.

Mọi người tìm kiếm nhà đầu tư đều với một mục đích cả. Với tư cách là một đối tác và một nhà đầu tư, công việc của anh là quản lý kỳ vọng của họ vào khoản đầu tư, cách sử dụng nguồn lực và mọi thứ liên quan. Anh hỗ trợ họ với một khung và tầm nhìn để xác minh mô hình kinh doanh của họ. Nhiều khi Founder xây dựng các công ty khởi nghiệp mà vẫn không biết gì về những gì họ nên làm. Anh hỗ trợ họ với khuôn khổ và những phương pháp phù hợp để đánh giá sự tăng trưởng kinh doanh, giúp họ xác định những dấu hiệu nguy hiểm và đưa ra giải pháp phù hợp. Những người sáng lập có thể sẽ tin rằng những gì họ làm luôn đúng, vì vậy nhiệm vụ của anh là giúp họ nhìn ra một khía cạnh khác của câu chuyện. Trong một thế giới mà rủi ro vượt quá 90%, khả năng tìm ra câu trả lời cho câu hỏi “Mình có đang đi đúng đường không” là vô cùng quan trọng.

Techie Story

More Stories

12-thanh-tran's post thumbnail
13-sony-huynh's post thumbnail
05-luan-pham's post thumbnail
06-thanh-nguyen's post thumbnail
28-thanh-nguyen's post thumbnail
17-minh-tran's post thumbnail